Compartamos un cuento..........

Líderes, equipos, los invito a leer este cuento y compartir desde el lugar de cada uno sus reflexiones:
El próximo otoño cuando veas los gansos dirigiéndose hacia el sur para el invierno, fíjate que vuelan formando una "V". Es bien interesante que sepas lo que la ciencia ha descubierto acerca de por que algunas aves vuelan de esta forma. Se ha comprobado que cuando cada pájaro bate sus alas produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en "V" la bandada completa aumenta por lo menos un 71% su poder, mas allá de lo que lograría cada pájaro sí volara solo. Está demostrado que las personas que se unen y comparten una dirección común con sentido de comunidad, llegan mas rápido y mas fácil a donde desean porque se apoyan y se fortalecen mutuamente.

Cada vez que un ganso se sale de la formación, siente inmediatamente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y rápidamente regresa a la formación para beneficiarse del poder de los compañeros que van adelante y ayudar a los que van detrás. Si nosotros actuáramos con la inteligencia de los gansos, haríamos todo lo posible por superar las diferencias, compartir una misma dirección y servir con lo mejor de nosotros mismos.


Cuando el líder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar. Siempre obtenemos mejores resultados si tomamos turnos haciendo los trabajos mas difíciles en lugar de permitir que el peso lo lleven unos pocos o uno solo. Los biólogos han observado que los gansos que van detrás producen un sonido propio de ellos para alentar a los que van adelante a mantener la velocidad. Una palabra de aliento produce grandes beneficios. El estímulo motiva reconforta.

Finalmente, cuando un ganso se enferma o cae herido por un disparo, otros dos gansos se salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Se quedan acompañándolo hasta que esté nuevamente en condiciones de volar ó hasta que muera y, solo entonces, los dos acompañantes vuelven a su bandada o se unen a otro grupo. Si nosotros aprendemos de los gansos, como solidarios con quien nos necesita y nos mantenemos uno al lado del otro acompañándonos y apoyándonos

En que tema te querés capacitar o capacitar a los RRHH de la empresa?

Liderazgo? Negociación? Formación de Equipo? Motivación? Te invito a conocer los programas con subsidios para capacitación.

Liderando un equipo de alto rendimiento

Con frecuencia los equipos son formados para enfrentar un proyecto o tarea especial. Usualmente los miembros del equipo son escogidos por su experiencia o conocimiento específico del tema. En dicha selección se toma poco en cuenta otros factores. Sin embargo si Ud. se toma algún tiempo para elegir en base a personalidades, así como en base a habilidades, el trabajo del equipo se desarrollará más fluida y eficientemente.
Existen nueve diferentes tipos de personalidades que conforman un equipo eficiente.
1. El ejecutor agresivo: Esta persona dirigirá al equipo hacia la acción, creando en el equipo su propia energía y ambición. Este tipo de personalidad, es la que ayuda a definir la forma de trabajo del equipo.
2. El innovador pensante: Una persona más tranquila, más introspectiva que provee nuevas ideas creativas.
3. El pensador crítico: Alguien que cuestiona las nuevas ideas y que identifica las fallas y problemas que pueden aparecer.
4. El trabajador práctico: Esta persona no está interesada en la teoría, es la que va directamente a trabajar, trabajando con energía y eficiencia.
5. El armonizador: Una persona con habilidades sociales naturales, que puede solucionar o suavizar los conflictos entre los miembros del equipo y mantener un equilibrio de acuerdos entre ellos, que permite el trabajo sin sobresaltos
6. El organizador: Esta persona ocupa en forma natural la labor de coordinar, asegurando que los esfuerzos del equipo encajen entre sí y que se obtengan los resultados deseados.
7. El acabador preciso: Es aquél con ojo para los detalles y quien se asegura que todo el trabajo sea terminado adecuadamente y que nada sea dejado de lado.
8. El explorador externo: Es el experto en comunicaciones y socializador que es capaz de vincular a los clientes y colegas fuera del equipo con los miembros del equipo. Asimismo, es quien busca y encuentra nuevas oportunidades y verifica que los trabajos satisfagan los requisitos.
9. El especialista: Es el experto técnico que provee al equipo con el conocimiento especializado

Y que hace el lider para reconocerlos? Cuentenos su experiencia y le responderemos online.

El nuevo liderazgo

El desafío es formar líderes que sean innovadores, que inspiren confianza y nunca pierdan la perspectiva.

Por Warren Bennis

En síntesis:

• El liderazgo dejó de centrarse en la producción de bienes y servicios en forma eficiente. En el nuevo mundo de los negocios la tarea más importante de los líderes será reunir personas y desarrollar las relaciones para crear una comunidad que produzca riqueza.
• Hay cuatro factores que se destacan a la hora de identificar un liderazgo ejemplar: significado y dirección, confianza, optimismo y búsqueda de resultados.
• La capacidad de generar confianza sostenida representa una verdadera dificultad para los líderes. Esto se debe a que el contrato social del empleo ha cambiado drásticamente.
• El liderazgo debe darse básicamente dentro de la organización y se debe tener en claro cómo desarrollarlo en forma efectiva. Debe ser premiado y toda la organización tiene que estar alineada.



La conferencia

El rol clave que juega el liderazgo en toda actividad humana no sólo está restringido a las grandes organizaciones que presentan una estructura a simple vista compleja. La perspectiva sistémica reconoce a la familia como primer componente o unidad de organización donde pueden detectarse algunos de los rasgos que se ponen en juego en las grandes estructuras: jerarquía, sistema y formas de distribución son algunos de estos componentes distintivos.
Incluso, este punto de vista se apoya en la creencia de que muchas de las actitudes y toma de posiciones frente al liderazgo se originan tempranamente en el entorno familiar.
El análisis de estas manifestaciones también pone de manifiesto la importancia que juegan la autoridad y el poder en la organización y la capacidad de algunas personas para movilizar a otros individuos y convertirlos en seguidores dispuestos.

Las competencias de un líder

Kevin Kelly, editor de la revista Wired, suele referirse a la importancia de las relaciones como un factor crítico que, incluso, puede ser considerado más importante que la tecnología para muchas organizaciones. De todas formas, la comprensión del liderazgo está atada a la percepción personal que muchas veces impide trazar un modelo lógico para analizar este factor.
Esto hace que en torno a la problemática del liderazgo se genere un intenso debate.
Sin embargo, la experiencia acumulada tras dos décadas de entrevistas a más de 150 ejecutivos sobresalientes demuestra que es posible identificar un puñado de características, cualidades y competencias que identifican a los líderes efectivos y sobresalientes en sus organizaciones de trabajo.
Esta tarea de detección se vale, al mismo tiempo, de entrevistas con el núcleo familiar del líder y también con su personal para contar con una visión más amplia de cómo se desenvuelve el individuo en cuestión en distintas organizaciones. Esto se debe a que, por lo general, cuando una persona habla de sí misma sólo es posible conocer sus ideas.

Si te interesa el tema escribinos y te enviaremos el artículo completo

Y qué es liderar?

Liderazgo es lograr que otros lo hagan con ganas. Es organizar recursos y canalizar el potencial de las personas: es necesario contar con inteligencia racional para planificar e inteligencia emocional para conducir. El autor encuentra entre las nuevas ciencias de la conducta, las herramientas que el líder necesita para operar.
Al pie del artículo, links a algunas de las obras de Daniel Goleman.
Síntesis: En simples palabras, liderazgo es lograr que otros hagan con ganas. El líder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificación de tareas e inteligencia emocional para la conducción del grupo humano. El Análisis Transaccional (una de las Nuevas Ciencias de la Conducta- NCC) es un modelo educativo que permite una formación sobre la conducta humana y el desarrollo de un Liderazgo Situacional. Las NCC dan los fundamentos para el desarrollo de la inteligencia emocional. La Trascendencia en el liderazgo está dada por una actitud, una preocupación del líder más allá de su contexto de acción, de su área de influencia. Es cuidar a la Tierra como si fuera su jardín, es sentir las necesidades y los sueños de su grupo. Es trabajar con principios, como centro de su acción. Es sentirse integrador y a la vez un pequeño integrante. Es lograr su realización mediante la realización de los demás.

Hoy el lider es nuestra Patria

Sin distinciones, empresarios, emprendedores, clienes externos o internos, proveedores, gerentes, jefes, supervisores, operarios, técnicos, profesionales de todos los rubros, sectores, comerciantes o industriales, hoy nuestro lider es la Patria, saludemosla con mucha fuerza para enrgizar nuestra actividad, muy feliz día ARGENTINA

ACERTIJOS

Y si pensamos distinto?, invitación a jugar? a pensar!!! En nuestro emprendimiento, en nuestra empresa en nuestra vida nos permitimos pensar distinto?
Bueno por ahora vamos por los acertijos:
LOS ANTEOJOS
La abuela estaba desayunando y en un descuido los anteojos se le cayeron en la taza de café, sin embargo los anteojos no se mojaron ni un poquito. ¿Cómo es posible que no se hayan mojado?

EL INTERRUPTOR
Hay tres interruptores afuera de un cuarto que está cerrado con llave. Adentro del cuarto hay tres lamparas. Usted puede encender y apagar los interruptores cuantas veces quiera, siempre y cuando la puerta del cuarto permanezca cerrada. Entonces, usted debe entrar una sola vez al cuarto y determinar cual interruptor le corresponde a cada lampara.
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LA LICENCIA DE CONDUCIR
Un joven por salir de prisa a encontrarse con sus amigos dejó olvidada la licencia de conducir. Una vez en la calle no se detuvo en la luz roja y siguió por una vía de sentido contrario. Todo esto fue observado por un policía de transito quien no hizo el menor intento para impedírselo o para citarlo. ¿Por qué?
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Espero las respuestas!!!!!!!!!!!!!!!