En que tema te querés capacitar o capacitar a los RRHH de la empresa?

Liderazgo? Negociación? Formación de Equipo? Motivación? Te invito a conocer los programas con subsidios para capacitación.

Liderando un equipo de alto rendimiento

Con frecuencia los equipos son formados para enfrentar un proyecto o tarea especial. Usualmente los miembros del equipo son escogidos por su experiencia o conocimiento específico del tema. En dicha selección se toma poco en cuenta otros factores. Sin embargo si Ud. se toma algún tiempo para elegir en base a personalidades, así como en base a habilidades, el trabajo del equipo se desarrollará más fluida y eficientemente.
Existen nueve diferentes tipos de personalidades que conforman un equipo eficiente.
1. El ejecutor agresivo: Esta persona dirigirá al equipo hacia la acción, creando en el equipo su propia energía y ambición. Este tipo de personalidad, es la que ayuda a definir la forma de trabajo del equipo.
2. El innovador pensante: Una persona más tranquila, más introspectiva que provee nuevas ideas creativas.
3. El pensador crítico: Alguien que cuestiona las nuevas ideas y que identifica las fallas y problemas que pueden aparecer.
4. El trabajador práctico: Esta persona no está interesada en la teoría, es la que va directamente a trabajar, trabajando con energía y eficiencia.
5. El armonizador: Una persona con habilidades sociales naturales, que puede solucionar o suavizar los conflictos entre los miembros del equipo y mantener un equilibrio de acuerdos entre ellos, que permite el trabajo sin sobresaltos
6. El organizador: Esta persona ocupa en forma natural la labor de coordinar, asegurando que los esfuerzos del equipo encajen entre sí y que se obtengan los resultados deseados.
7. El acabador preciso: Es aquél con ojo para los detalles y quien se asegura que todo el trabajo sea terminado adecuadamente y que nada sea dejado de lado.
8. El explorador externo: Es el experto en comunicaciones y socializador que es capaz de vincular a los clientes y colegas fuera del equipo con los miembros del equipo. Asimismo, es quien busca y encuentra nuevas oportunidades y verifica que los trabajos satisfagan los requisitos.
9. El especialista: Es el experto técnico que provee al equipo con el conocimiento especializado

Y que hace el lider para reconocerlos? Cuentenos su experiencia y le responderemos online.

El nuevo liderazgo

El desafío es formar líderes que sean innovadores, que inspiren confianza y nunca pierdan la perspectiva.

Por Warren Bennis

En síntesis:

• El liderazgo dejó de centrarse en la producción de bienes y servicios en forma eficiente. En el nuevo mundo de los negocios la tarea más importante de los líderes será reunir personas y desarrollar las relaciones para crear una comunidad que produzca riqueza.
• Hay cuatro factores que se destacan a la hora de identificar un liderazgo ejemplar: significado y dirección, confianza, optimismo y búsqueda de resultados.
• La capacidad de generar confianza sostenida representa una verdadera dificultad para los líderes. Esto se debe a que el contrato social del empleo ha cambiado drásticamente.
• El liderazgo debe darse básicamente dentro de la organización y se debe tener en claro cómo desarrollarlo en forma efectiva. Debe ser premiado y toda la organización tiene que estar alineada.



La conferencia

El rol clave que juega el liderazgo en toda actividad humana no sólo está restringido a las grandes organizaciones que presentan una estructura a simple vista compleja. La perspectiva sistémica reconoce a la familia como primer componente o unidad de organización donde pueden detectarse algunos de los rasgos que se ponen en juego en las grandes estructuras: jerarquía, sistema y formas de distribución son algunos de estos componentes distintivos.
Incluso, este punto de vista se apoya en la creencia de que muchas de las actitudes y toma de posiciones frente al liderazgo se originan tempranamente en el entorno familiar.
El análisis de estas manifestaciones también pone de manifiesto la importancia que juegan la autoridad y el poder en la organización y la capacidad de algunas personas para movilizar a otros individuos y convertirlos en seguidores dispuestos.

Las competencias de un líder

Kevin Kelly, editor de la revista Wired, suele referirse a la importancia de las relaciones como un factor crítico que, incluso, puede ser considerado más importante que la tecnología para muchas organizaciones. De todas formas, la comprensión del liderazgo está atada a la percepción personal que muchas veces impide trazar un modelo lógico para analizar este factor.
Esto hace que en torno a la problemática del liderazgo se genere un intenso debate.
Sin embargo, la experiencia acumulada tras dos décadas de entrevistas a más de 150 ejecutivos sobresalientes demuestra que es posible identificar un puñado de características, cualidades y competencias que identifican a los líderes efectivos y sobresalientes en sus organizaciones de trabajo.
Esta tarea de detección se vale, al mismo tiempo, de entrevistas con el núcleo familiar del líder y también con su personal para contar con una visión más amplia de cómo se desenvuelve el individuo en cuestión en distintas organizaciones. Esto se debe a que, por lo general, cuando una persona habla de sí misma sólo es posible conocer sus ideas.

Si te interesa el tema escribinos y te enviaremos el artículo completo